2024年12月09日 師匠との会話

師匠との会話

今日の師匠との会話

あなた:

“おはようございます、師匠。 今日は実際にプロダクトを作ろうと思ったときに 事前に決めておくべきことを教えてもらえますか?”

ChatGPT:

おはよう。プロダクトを作る際に事前に決めておくべきことはいくつかある。まず「目標と目的」。プロダクトが解決する課題や提供する価値を明確にしよう。次に「ターゲットユーザー」。誰に向けて作るのか、ユーザーのニーズやペルソナを設定する。そして「コア機能」。プロダクトの核となる機能を決めて、最初に何をリリースするかを計画する。さらに「競合分析」。競合他社の強みや弱みを把握して、自分たちの差別化ポイントを考える。最後に「スケジュールとリソース」。開発のスケジュールや必要なリソースを事前に計画して、効率的に進めるための体制を整えよう。これらをしっかり決めておくことで、スムーズな開発が可能になるよ。

あなた:

“最初に開発すべき機能は何を軸に決めればいいですか?”

ChatGPT:

最初に開発すべき機能は、「ユーザーにとって最も価値があるもの」を軸に決めると良い。ユーザーが抱える最も重要な問題を解決する機能や、他にはない独自の価値を提供できる機能が理想だ。また、開発の複雑さやコストも考慮して、短期間でリリースできるものを選ぶと良い。ユーザーからのフィードバックを得て改良していくために、シンプルでも価値を提供できるコア機能から始めるのが効果的だよ。

あなた:

“なるほど、ありがとうございます。”

ChatGPT:

どういたしまして。また何かあれば聞いてくれ。

プロダクト開発を迷子にしないための「4つの指針」

プロダクト開発では、初期段階の計画が成功の鍵を握ると感じました。今回の師匠の話を通して、開発が迷走しないための「4つの指針」が見えてきました。それは「目的の明確化」「ペルソナの設定」「機能の優先順位付け」「競合との差別化」の4つです。これらの要素はそれぞれが独立しているわけではなく、連動している点が重要だと思います。

まず、「目的の明確化」についてです。プロダクトが解決すべき課題や提供する価値を最初に決めておくことが、すべての行動の基準になると感じました。もしこの目的が曖昧なまま開発を進めてしまうと、追加機能や新たな要望に振り回され、当初の目標を見失ってしまいます。目的は、いわば「羅針盤」のようなものであり、進むべき方向を示してくれるものです。これがしっかりしていれば、迷うことなく開発を進められると感じました。

次に、「ペルソナの設定」です。ペルソナとは、ターゲットとなるユーザーのモデル像のことですが、これが不明確だと、提供する価値や機能の選定がブレてしまいます。「全員に向けたプロダクト」は誰の心にも響かない、というのはよく耳にする話です。ペルソナを設定することで、ユーザーがどんな悩みを抱え、どのような行動を取るのかが見えてきます。その結果、必要な機能やUI/UXの設計も明確になります。最終的には、ユーザーが「これを待っていた!」と思うような機能を作るために、ペルソナの設定が欠かせないと感じました。

「機能の優先順位付け」も非常に重要なポイントです。すべての機能を一度に作ろうとすると、リソースが分散してしまい、どの機能も中途半端になる危険性があります。師匠が言っていた「ユーザーにとって最も価値があるものから手をつける」という考え方がとても印象的でした。特に、**MVP(Minimum Viable Product)**を意識することが大事だと感じました。MVPは「最低限の機能」ではなく、「最も価値のある機能」です。これを早めにリリースしてユーザーのフィードバックを得れば、改善のスピードが上がり、より価値のあるプロダクトに進化していけるのだと思います。

最後に、「競合との差別化」についてです。同じ市場には必ず競合が存在します。その中で、「自分たちだけが提供できる価値」をどう作り出すかが、差別化のポイントになると感じました。単に競合の機能を真似るのではなく、「競合が提供していないが、ユーザーが本当に求めているものは何か?」を考えることが大切です。競合分析を行うことで、競合の強みや弱みが明確になり、「何を真似るか」「何を真似ないか」がはっきりするのだと思います。これにより、独自の価値を生み出すきっかけが見えてくるのではないでしょうか。

さらに、リリース後のフィードバックを基にした改善の重要性も学びました。プロダクト開発はリリースして終わりではなく、むしろそこからが本番だと感じます。ユーザーからのフィードバックをもとに、どの要素が機能しているのか、逆にどの要素が期待を裏切っているのかを見極める必要があります。そして、適切な対処をするためには、事前に「どの要素を検証するのか」を決めておくことが大事だと思いました。これがないと、ユーザーの不満点にすべて応えようとして、かえって迷走してしまう危険があります。

今回の師匠の話を通して、「最初の設計で9割が決まる」という言葉が頭に浮かびました。目的、ペルソナ、機能の優先順位、差別化の4つの要素が連動していることで、リリース後の改善もスムーズに進められるのだと思います。プロダクトの成功率を高めるためには、事前の計画を「厳密にする」のではなく、「柔軟にする」ことも必要だと感じました。最初の計画がすべて正しいわけではありません。変更を許容できる余地を残しつつ、進むべき道を明確にしておくのが、理想の状態なのだと思います。

ここまで読んでいただき、ありがとうございました。
それでは、また。

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